AMELIORATION CONTINUE / PERFORMANCE / REDUCTION COÛTS

 

Besoin - Problématique

Comment et quoi mettre en place pour trouver un équilibre entre la réduction des dépenses et des améliorations

pérennes permettant de se projeter dans cette dynamique à moyen et long terme ?

 

1ère Phase : actions à court terme 

• Identification des principaux dysfonctionnements  et sources de coûts  =>  Solutions potentielles

• Evaluations des réductions possibles ; choix et priorisation ; Analyse des risques associés

• Validation et GO du Comité de Direction et/ou Management <= présentation et explication des solutions et actions à mettre en oeuvre

• Check : mise en place dun tableau de bord de suivi des résultats, objectifs et indicateurs. Un plan d'actions  pour les corrections, ajustements et améliorations

 

2ème Phase : mise en place d'un projet d'amélioration continue

Afin d'inscrire dans la durée la maîtrise des coûts, une démarche à long terme est mise en place pour optimiser la productivité et la croissance de l'entreprise s'appuyant sur les actions et gains déjà obtenus lors de la 1ère étape. 

• Revue stratégique et alignement des objectifs et des investissements prévus

• Mise en place du programme d'amélioration continue : implication et engagement  de la Direction, des équipes dans une culture du changement et de la performance. Un projet d'accompagnement durable dans cette démarche est proposé.