CONDUITE du CHANGEMENT  (Programme - Projet)

 

Besoin - Problématique

« Comment communiquer, former et faire adhérer les utilisateurs  à une transformation ou innovation au sein de l'entreprise visant à améliorer ou optimiser la performance de celle-ci ?" 

 

Contexte

L'entreprise prévoit un projet majeur d'évolution  et/ou constate des difficultés ou problèmes dans un projet stratégique à fort impact sur son activité. 

Les différents processus et ressources associés (Direction, Finances, RH, Techniques, ..) sont concentrés sur le quotidien et  l'appui par un diagnostic extérieur est apprécié pour faciliter les prises de décisions et l'accompagnement pour la suite du projet, un suivi et une gestion des délais et des coûts rigoureux. 

 

Objectif principal : Audit/bilan de l’existant et évaluation de différentes options

Réalisation d'un audit complet de tous les processus de l’entreprise, de ses fonctions supports, métier et administratives. Celui-ci permet :

• l'Analyse complète du programme/projet : Communication, planification, organisation, pilotage, reporting, formations, ressources : techniques/humaines, efficacité, rentabilité, ...

• d'Identifier, comprendre et Analyser les points forts/faibles, freins, risques, opportunités..

• de proposer des solutions, actions (court, moyen et long terme) pour redynamiser le projet et l'amener à un niveau de performance optimal.